文 | 培训经理指南掌柜 南哥
培训是一个出力但见效慢的行当,因此离职率还是有的,近期不断有粉丝问我关于跳槽的问题,例如85后培训主管Rose说:她在这个岗位上已经做了3年,从公司的政策来看也丝毫没有晋升的迹象,明年还是重复去年的项目并且直接老板的管理风格相当强悍,真不想做了。但是跳槽又有风险,明年在哪些行业做培训的机会更好呢?相信有很多培训经理会面临这样的问题,南哥干脆整理出来分享给大家。
春节后我要不要跳槽?
我跳槽的真正动机是什么?
我适合做培训吗?还是其他
现在是我跳槽的最佳机会吗?
问题1-我要不要在年后跳槽:有些小伙伴或许已经忍了很久,终于到年底了准备跳槽,那么跳槽前的理性评价还是非常重要的,关于这一点南哥总结了10个方面,你可以每个指标定10分,如果你的总分低于60分是该考虑跳槽了,同样对于管理者而言,这10条也是改善培训部们的10个建议:
1
你觉得你的培训工作
对员工能力的发展与提升
对支持公司的战略与业务
有实际的意义吗?
2
你专业的培训技术
被充分利用了吗?
3
你都能独立自主
地开展培训吗?
4
你与自己的直接主管
真懂培训吗?
5
是否有一定专业度
的同事与您讨论工作?
6
你的综合收入与职位等级
与培训工作的匹配度高吗?
7
你有足够的培训资源和培训预算
支撑你的学习项目设计与运营吗?
8
未来的1-2年中你有晋升
或大幅度加薪的机会吗?
9
你对目前的薪酬
福利等要素满意吗?
10
公司高层及业务部门
真的重视培训吗?
问题2-我跳槽背后的动机是什么:在跳槽之前想清楚跳槽的根本原因是非常重要的,如果在这里出现问题很可能会从一个火坑跳到另外一个火坑,跳槽分为两种原因。
第一种情况是被动跳槽
11
你对对公司的现状不满意?
12
你对对直接主管不满意
(例如,强迫症地抓工作细节)
13
你对对培训项目不满意
例如,天天做新员工培训
或大量的行政工作
14
你对上班的距离满意吗?
(例如,要3个小时+在路上)
南哥建议:对于培训经理而言需要意识到对于现状的不满与有新的追求跳槽的意义是完全不同的,第一种是被迫不愿意做一些事情,也就意味着在某个点上还存在着短板,例如对上司不满意的另外一点就是你不知道如何与上司相处,如果在现有的职业中没有解决这个问题,未来可能还会碰到,对于培训经理而言需要特别注意的是如果你下定决心离职,在下一个岗位面试的时候一定要学会对上述五个维度的评估,不要被同一块石头绊倒。
第二种情况是主动跳槽:
15
你是否希望有更好的机会?
16
你是否希望进入更好的行业
17
你是否希望有更好的薪酬待遇
18
你是否希望从事挑战型工作
还是家庭生活平衡一些的工作
你是否希望有更高的职位
南哥建议:如果你是主动跳槽一定做好能力储备,一直寻找良好的发展机会,而不是仓促的跳槽,平时多留意职位信息是非常重要的。
问题3-我适合做培训吗还是其他的职业更好:职业评估是帮助你发现对培训这个行当的看法,如果在这个维度你的得分比较低,可能在下一次的职业发展中你需要考虑的是否还要做培训管理这份工作,还是要从事诸如产品经理、销售及HRBP等其他工作。
19
你是否希望进入到其他的岗位去发展
如产品经理、职业讲师、HRBP或者创业
20
你是否觉得培训工作能够
发挥你的能力优势、性格优势?
21
你得到你想要的职业发展机会了啊?
22
你觉得目前所从事的行业是否
是你喜欢及有前景的行业?
问题4-对我来说现在是跳槽的最佳时机吗:机会评估帮助你发现现在跳槽是否是最好的时机,如果不是还是先苦练内功,从天时地利与人和的角度去全面衡量自己的职业发展。
23
你觉得自己在培训方面的
专业能力是否可以拿到更好的机会?
24
你家庭的现状是否能够支持你
面临新工作及新环境带来的挑战?
25
你所知道的职位信息渠道是否充足
还是只能通过招聘网站获得职位信息?
26
是否有猎头顾问与您谈过更好的职位?
27
是否有拿得出手的项目实战经验?
最后南哥打个招聘广告吧:2017年春节后南哥招聘培训项目顾问1人:坐标广州体育东路,职位要求有2年+培训行业经验,热爱培训工作,有较好的人际沟通能力,能够跟进南哥内训业务及综合学习项目(侧重在领导力发展及轻课设计与开发类)
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如有做培训的朋友准备跳槽
请@给Ta,感性培训理性跳槽